Apa itu Manajemen Keuangan Perhotelan?

Fungsi utama manajemen keuangan perhotelan, secara umum, adalah untuk memastikan bahwa sumber daya moneter dari suatu bisnis ditangani dengan benar.

Manajemen keuangan perhotelan biasanya digunakan untuk memastikan bahwa komponen keuangan perusahaan seperti hotel atau restoran diawasi dan diatur dengan benar. Ini dapat mencakup sejumlah masalah yang serupa dengan jenis bisnis lain seperti biaya dan laba atas iklan, atau pembayaran karyawan. Ada juga sejumlah masalah yang sedikit lebih unik dalam pengelolaan uang di industri perhotelan , seperti kebutuhan untuk mengawasi pengeluaran untuk makanan. Manajemen keuangan dapat diawasi oleh manajer tertentu di sebuah perusahaan, atau mungkin salah satu dari beberapa masalah yang ditangani oleh satu individu.

Manajemen keuangan perhotelan memeriksa biaya rutin, seperti perlengkapan kebersihan, yang dikeluarkan di hotel atau resor.

Fungsi utama manajemen keuangan perhotelan, secara umum, adalah untuk memastikan bahwa sumber daya moneter dari suatu bisnis ditangani dengan benar. Ini bisa serupa dengan jenis masalah yang ditangani oleh jenis bisnis lain. Banyak perusahaan, terlepas dari jenis pekerjaan yang mereka lakukan, harus menyeimbangkan pendapatan masuk mereka dengan pengeluaran keluar yang dibayarkan kepada karyawan dan distributor produk yang digunakan oleh perusahaan itu. Biaya operasional juga dapat menjadi perhatian utama dalam pengawasan keuangan perhotelan, seperti sewa atau pajak yang dibayarkan di lokasi fisik untuk bisnis, yang bisa sangat tinggi di beberapa lokasi yang menguntungkan.

Ada juga sejumlah masalah yang muncul dalam manajemen keuangan perhotelan yang sedikit lebih unik untuk industri khusus ini. Perusahaan seperti hotel, bar, dan restoran sering kali harus mempertimbangkan kebutuhan untuk terus mengisi kembali makanan segar untuk persiapan hidangan pelanggan. Sementara banyak perusahaan harus berurusan dengan mengisi kembali persediaan dan barang-barang lainnya, sifat makanan yang mudah rusak secara alami dapat membuat kekhawatiran ini semakin nyata bagi perusahaan di bidang perhotelan. Bisnis ini sering menjadi bagian dari industri pariwisata , yang berarti bahwa manajemen keuangan perhotelan juga memerlukan penyeimbangan investasi dalam program pariwisata lokal. Kampanye pemasaran yang menarik pelanggan baru tanpa mengasingkan pelanggan yang sudah mapan juga bisa menjadi pertimbangan penting.

Perusahaan yang berbeda dapat menangani manajemen keuangan perhotelan dalam berbagai cara, meskipun biasanya menjadi perhatian utama untuk restoran dan hotel. Banyak perusahaan, terutama perusahaan besar dan atraksi terkenal di dunia, dapat memiliki satu manajer yang perhatian utamanya adalah status keuangan lokasi. Orang ini kemudian dapat ditugaskan untuk mengawasi pengeluaran untuk perusahaan, menyetujui pembayaran tambahan untuk layanan, dan memantau pendapatan yang masuk dari pelanggan. Organisasi yang lebih kecil dapat mempekerjakan satu manajer untuk mengawasi operasi dan manajemen keuangan perhotelan untuk perusahaan. Ini bisa menjadi pemilik di lokasi kecil, atau manajer yang dipekerjakan untuk membantu meringankan beberapa tanggung jawab pemilik.