Wanita memegang buku
Sistem akuntansi manajemen fokus pada pelacakan biaya yang terkait dengan produksi barang dan jasa di perusahaan. Beberapa sistem yang paling umum termasuk akuntansi biaya tradisional, akuntansi ramping, akuntansi throughput, dan harga transfer. Masing-masing sistem akuntansi manajemen ini memberi perusahaan metode yang berbeda untuk melacak biaya untuk menghasilkan barang dan jasa dengan biaya serendah mungkin. Gagal mengikuti sistem apa pun dapat mengakibatkan harga barang yang terlalu mahal dan margin kotor yang lebih rendah.
Sistem akuntansi manajemen tradisional melacak biaya menggunakan pesanan pekerjaan atau metode penetapan biaya proses . Masing-masing metode ini dan lainnya menentukan bagaimana perusahaan mengalokasikan biaya yang berkaitan dengan bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik. Penetapan biaya pesanan pekerjaan digunakan untuk proyek-proyek besar di mana semua biaya dapat dengan mudah dilacak ke proyek-proyek individual. Process costing mengalokasikan biaya berdasarkan jumlah proses yang digunakan untuk menghasilkan barang yang homogen. Barang-barang ini berjalan melalui proses yang berkesinambungan dan sulit untuk dihitung biayanya secara individual.
Lean accounting adalah teknik yang lebih revolusioner dalam hal sistem akuntansi manajemen. Daripada hanya berfokus pada biaya, lean accounting adalah metode yang menyajikan strategi untuk mengurangi biaya dengan menghilangkan pemborosan. Akuntan dalam sistem ini akan memberikan informasi keuangan hampir seketika untuk membuat keputusan, menilai aliran nilai, dan mengukur profitabilitas. Setiap kelebihan biaya mungkin terbuang sia-sia dan dipotong dari sistem berdasarkan informasi ini.
Akuntansi throughput biasanya tidak dilihat sebagai proses penetapan biaya di bawah sistem akuntansi manajemen tradisional. Akuntan fokus pada mengidentifikasi kendala dalam sistem produksi perusahaan. Kendala tersebut meliputi tingkat bahan, tenaga kerja, atau kapasitas produksi yang tidak mencukupi dari fasilitas perusahaan. Mengurangi kendala ini memungkinkan lebih banyak throughput untuk meningkatkan volume produksi, sehingga menurunkan biaya untuk setiap unit individu yang diproduksi. Dalam kebanyakan kasus, metode ini dapat bekerja dengan pesanan pekerjaan tradisional atau sistem penetapan biaya proses.
Penetapan harga transfer adalah sistem akuntansi manajemen umum lainnya. Di bawah metode ini, perusahaan akan membebankan biaya barang saat mereka bergerak melalui departemen yang berbeda. Setiap item melewati transfer ke departemen atau proses yang berbeda, dengan masing-masing menambahkan sebagian kecil biaya ke produk.
Biaya umum yang ditambahkan ke harga transfer termasuk biaya variabel dan biaya peluang. Biaya peluang mewakili jumlah uang yang akan dikeluarkan perusahaan untuk mengalihdayakan produksi ke bentuk luar. Metode penetapan harga transfer lainnya juga tersedia. Fleksibilitas transfer pricing sering dilihat sebagai keuntungan dari sistem ini.