Pada tahun 1960 muncul metodologi Jepang yang disebut “filosofi 5 S” dan terdiri dari lima prinsip yang disebut: seiri, seiton, seiso, seiketsu dan shitsuke. Dalam terjemahan mereka ke dalam bahasa Spanyol artinya: “pisahkan yang tidak perlu”, “tempatkan apa yang perlu”, “tekan kotoran”, “anomali sinyal” dan “terus perbaiki”.

Terjemahan nama agak bervariasi dari bahasa ke bahasa, tetapi tujuan dari setiap prinsip dipertahankan dan diungkapkan dengan cara yang sama seperti versi Jepang aslinya.

Tak lama setelah penerbitannya, metodologi diperbarui untuk memasukkan empat prinsip lagi untuk merangsang individu untuk mengadopsi kebiasaan baik sebagai kebiasaan (yaitu, mengadopsi filosofi lima S sebelumnya).

Prinsip-prinsip baru itu disebut: shikari, shitsukoku, sixhoo dan seido yang, dalam terjemahan bahasa Spanyol mereka, berarti: “mengikuti garis tindakan”, “bertekun”, “tahu bagaimana mengoordinasikan” dan “menstandarkan aturan”.

Selama tahun enam puluhan, filosofi Timur yang diterapkan pada pekerjaan berdampak besar pada perusahaan-perusahaan Barat karena merupakan tindakan berbiaya sangat rendah, memungkinkan pengoptimalan sumber daya dan penghematan anggaran, mengurangi jumlah kecelakaan di tempat kerja, dan meningkatkan kualitas produktivitas.

Sembilan prinsip dimasukkan ke dalam sistem manajemen mutu di seluruh dunia, yang disebut “Standar ISO 9001”, diuraikan pada tahun 1947 oleh Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO), sebuah badan independen, tidak ada pemerintah, yang menyatukan perusahaan dan organisasi dari seluruh dunia.

Pada awalnya, Standar ISO terstruktur dalam empat tahap utama yang memungkinkannya untuk diterapkan dalam semua jenis bisnis dan aktivitas industri, karena tidak diidentifikasi dengan produk atau layanan tertentu. Dengan menggabungkan prinsip-prinsip Jepang, Standar ISO memperoleh pengakuan yang lebih besar dan menjadi lebih kompatibel dengan standar lain yang diterapkan di negara lain.