Menganalisis produk diperlukan untuk menilai kelayakannya.

Ada metode yang sangat berbeda untuk menganalisis kelayakan proyek, dan masing-masing mengusulkan serangkaian kriteria yang berbeda: SWOT (Kekuatan, Peluang, Kesulitan dan Ancaman), VIAPRO, PEST, PESTEL, adalah contoh prosedur analitis yang mungkin.

Namun, setiap analisis kelayakan didasarkan, secara umum, pada tinjauan dasar-dasar proyek, yang umumnya didekati dari perspektif tiga kali lipat:

Produk atau layanan. Ini adalah analisis karakteristik dari apa yang ditawarkan, yaitu produk yang akan diproduksi atau layanan yang akan diberikan, dengan mempertimbangkan sifat bawaannya (tanpa mempertimbangkan konteks): kualitasnya, keserbagunaannya, potensinya., orisinalitasnya, dll.

Struktur. Ini tentang analisis manajemen proyek, yaitu komposisi tim kerjanya, organisasi internal prosesnya, atau cara memahami metode produksi. Tetapi juga memperhitungkan sistem biaya, pembayaran dan dividen yang akan menopang proyek dan memungkinkannya untuk diabadikan dari waktu ke waktu, yaitu analisis akuntansi.

Pasar atau lingkungan. Ini melibatkan analisis konteks proyek, yaitu ceruk pasarnya, audiens targetnya, dan kondisi historis yang menyertainya. Setiap proyek memiliki dunia nyata untuk memasukkan dirinya sendiri, dan ini juga harus diperhitungkan.

Lanjutkan dengan: Manajemen Proyek