Perencanaan strategis membuat keputusan dengan mengevaluasi kemungkinan risiko.

Dalam banyak kesempatan dalam hidup, perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan akan tergantung pada strategi yang diterapkan. Dan dalam pengertian itu, perencanaan strategis menjadi alat organisasi yang sangat penting.

Meskipun tidak ada rencana yang sangat mudah, rencana terbaik adalah yang dimulai dari evaluasi mendalam atas sumber daya yang tersedia, tantangan yang akan Anda hadapi, dan faktor lain yang digunakan untuk membuat keputusan. Ini bukan masalah meramalkan masa depan tetapi mengambil prakiraan: menilai risiko dan berjalan dengan aman sehingga perjalanan menuju tujuan menjadi seproduktif dan seefisien mungkin. Apa gunanya upaya investasi di jalan yang tidak mengarah ke tujuan yang diinginkan? Apa gunanya menginvestasikan sumber daya dalam meramalkan hal yang tidak mungkin, meninggalkan risiko nyata lainnya tanpa pengawasan?

Dengan demikian, perencanaan strategis diberlakukan di dunia keuangan dan bisnis sebagai jantung pengambilan keputusan, serta diagnosis dan pemecahan masalah. Itulah sebabnya banyak organisasi mengandalkan pihak ketiga (outsourcing) untuk melakukan jenis intervensi ini dan menerima bantuan untuk mengarahkan kembali upaya mereka untuk mendapatkan hasil yang lebih banyak dan lebih baik.