Umum

Tahapan manajemen proyek

Adapun tahapan atau tahapan manajemen proyek adalah sebagai berikut:

Analisis kelayakan. Langkah awal terdiri dari menentukan seberapa layak atau nyaman proyek itu, yaitu, apa artinya membawanya ke depan dalam hal keuangan, logistik dan profitabilitas. Jika investasi dalam suatu proyek jauh melebihi profitabilitasnya, pasti ada alasan kuat lainnya untuk melaksanakannya.

Perencanaan kerja. Kemudian kita melanjutkan untuk membuat daftar dan merinci berbagai tugas yang akan terlibat dalam pelaksanaan proyek, yaitu, langkah-langkah yang harus diikuti, tanpa mengabaikan sumber daya yang dibutuhkan setiap langkah dan perkiraan biaya, tenaga, dan waktu. diperlukan.

Eksekusi projek. Pada tahap ini, tugas yang direncanakan dilaksanakan dan laporan dibuat tentang bagaimana hal itu terjadi, yaitu, hambatan apa yang mereka temukan, hasil apa yang mereka hasilkan dan semua informasi yang diperlukan untuk memberi makan tahap kontrol. Ini adalah tahap di mana segala sesuatu yang direncanakan terungkap.

Pemantauan dan pengendalian. Pada langkah ini, perlu untuk memantau bahwa proses tersebut menghasilkan hasil yang diharapkan, dan kesimpulan terkait harus ditarik dari informasi yang dikumpulkan selama eksekusi. Berdasarkan kesimpulan ini, strategi dapat dimodifikasi, tindakan korektif diambil dan proses diarahkan menuju hasil yang ideal.

Penutupan proyek. Penyelesaian sebuah proyek juga sangat penting, karena pada tahap ini seluruh proses dievaluasi secara retrospektif, mencatat kegagalan, kecelakaan, kejadian tak terduga dan menyusun laporan yang digunakan untuk perencanaan dan pelaksanaan proyek masa depan. Ini adalah tahap belajar. Jika proyek-proyek tersebut berhasil, di sinilah backup dari apa yang telah dicapai dilakukan.