Pemimpin karismatik berhasil membangkitkan semangat kelompok dan dipilih untuk itu.

Beberapa ahli berpendapat bahwa kepemimpinan hanya satu dan bahwa, sebagai pemimpin adalah orang-orang dengan karakteristik yang berbeda, yang membuat mereka berbeda. Yang lain mengklaim bahwa ada berbagai jenis kepemimpinan dengan karakteristik yang berbeda.

Menurut Max Weber:

Pemimpin yang karismatik. Dia menggairahkan orang dan dipilih untuk itu, dia memiliki kecenderungan untuk lebih percaya pada dirinya sendiri daripada pengikutnya.

Pemimpin adat. Dia mewarisi kekuatan, biasanya karena dia termasuk dalam kelompok keluarga elit atau kelas sosial

Pemimpin yang sah. Memperoleh kekuasaan melalui jalur hukum; dia adalah kebalikan dari “pemimpin tidak sah” yang memperoleh kekuasaan melalui cara-cara ilegal.

Menurut formalitas pilihan Anda:

Pemimpin resmi. Ia dipilih sebagai pemimpin dalam suatu kelompok atau organisasi dan memiliki wewenang untuk menjatuhkan hukuman atau memberikan penghargaan, membuat keputusan, dan membimbing kelompok.

Pemimpin tidak resmi. Dia tidak dipilih secara langsung sebagai pemimpin, jadi dia tidak memiliki otoritas, tetapi diikuti oleh anggota kelompok lainnya karena kharisma dan motivasinya.

Menurut hubungan dengan pengikutnya:

Pemimpin diktator. Ia memaksakan otoritas dan keputusannya tanpa meninggalkan ruang untuk dialog; memaksakan ide dan pandangan mereka kepada kelompok.

Pemimpin otokratis. Dia memiliki kekuatan keputusan atas kelompok dan memandu jalan ke depan tanpa mengizinkan partisipasi anggota tim lainnya.

Pemimpin demokratis. Mendorong partisipasi anggota kelompok atau tim untuk membuat keputusan bersama, menghargai pendapat orang lain, dan mendelegasikan tugas.

Pemimpin onomatopoeik. Membimbing kelompok dan memotivasinya melalui onomatopoeia untuk membangkitkan antusiasme dan mempertahankan anggota.

Pemimpin paternalistik. Dia membuat keputusan dan menetapkan jalan ke depan, bekerja berdasarkan hasil dan menerapkan sistem penghargaan dan hukuman untuk memberi insentif kepada anggota.

Pemimpin liberal. Dia menyerahkan kekuatan keputusan dan pemenuhan fungsi di tangan anggota, karena dia mempercayai tim dan memberikan dukungannya.

Menurut pengaruh yang diberikannya pada pengikut:

Pemimpin transaksional. Mencari pemenuhan tugas anggota tim melalui sistem penghargaan dan hukuman.

Pemimpin transformasional. Memotivasi pengikut dan berfokus pada mereka dan potensi mereka untuk mencapai perubahan yang diharapkan dalam organisasi. Dia adalah seorang pemimpin yang percaya pada timnya dan membentuk ikatan dengan anggotanya.

Pemimpin otentik. Ketahui kekuatan dan kelemahan mereka, bagikan pendapat, pikiran, dan perasaan mereka, dan dengarkan pendapat anggota lain dalam kelompok. Dia adalah pemimpin yang seimbang yang mencari pendapat yang beragam sebelum membuat keputusan.

Pemimpin sampingan. Dia memiliki pengalaman dalam posisi di mana dia bekerja dan memimpin kelompok tanpa menjadi bos, dia menonjol karena kekuatannya untuk memotivasi, berkomunikasi, dan membimbing kelompok.

Pemimpin memanjang. Dia menggunakan otoritas dan kekuasaan yang berasal dari posisi hierarkis para pengikutnya.